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河南長垣縣，一個缺乏區位優勢的地方，竟有這樣一家民營企業——我國最大的起重機制造企業，產銷量世界第三；黨建工作有聲有色，集團黨委被評為全國創先爭優先進基層黨組織。

黨委行政干部交叉任職強管理

非公企業黨組織是“花架子”，還是“真家伙”？衛華集團黨委書記、總裁俞有飛說，“我們實行黨委和集團‘雙向進入、交叉任職’，我本人任總裁，又是黨委書記，各黨總支書記和黨支部書記均由中高層管理人員擔任……”目前，集團黨委下設2個黨總支、16個黨支部，黨員418名，集團高管中黨員的比例高達65%。

衛華集團黨委和行政堅持“三分三合”，即工作上分、思想上合；任務上分、目標上合；制度上分、力量上合。企業重大決策均由黨委和行政班子共同研究，增強了管理效益。

黨員發揮帶動作用

為了培養先鋒力量，集團黨委積極開展“三培養兩推薦”活動，把64名生產技術管理骨干培養成了黨員，把220名青年黨員培養成了生產技術管理骨干。

為推進企業科技創新，集團成立黨員技術攻關小組，設計制造了600t—207m造船龍門起重機、400t歐式結構起重機、起升高度400m門式起重機，創造了世界紀錄。先后獲得專利證書264項，承擔國家863計劃、國家火炬計劃等多項重大科研項目，榮獲國家、省市級科技成果60多項。

一組數據顯示，衛華集團建立黨組織以來的13年，也正是衛華發展最快的13年，企業從當初3000多萬元的年銷售額，飆升至現在的52.8億元。

黨組織服務企業服務員工

一身青春氣息的企業文化部主任王鈺靜說，現在全體員工免費就餐，公司按三星級標準建造了宿舍樓，開通省內四市周末免費探親班車，出臺購房優惠政策，對優秀員工獎勵轎車、獎勵股權、福利旅游。她覺得在衛華工作“每天都很有干勁”。

“衛華集團的技術管理人員90%來自全國各地，人員數量多、利益訴求多，迫切需要我們更新服務理念，做好‘人’的文章。” 俞有飛介紹，員工得到了周到的服務和組織的關懷，自然人心就齊了、干勁就有了。企業把建設“幸福企業”作為服務員工、凝聚人心的主要手段，許多員工感言，黨組織就像磁場一樣，隨處能感受到它的吸引力。